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深圳灣董事長邱文|科技園區的未來是產業生態平臺

發布時間:2019-10-09 來源:左鄰平臺 255

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深圳灣董事長邱文

邱文,深圳灣科技發展有限公司黨委書記、董事長。多年從事高新技術產業領域世界500強及行業領軍企業深圳投資項目的規劃咨詢及服務工作。目前致力于以科技園區產業創新生態構建為核心,推動科技園區開發運營模式創新發展。并與華為、騰訊、空客等世界頂級企業開展深度生態合作,形成科技園區產業生態運營的“深圳模式”和“深圳標準”。

問:深圳灣科技發展公司運營深圳灣七大園區,請問七大園區的定位是什么,為什么?

當初我們在做項目規劃研究的時候會做產業定位研究,但實際上園區產業需求與當初的產業規劃不一定完全吻合。而且深圳灣7大園區都位于深圳核心創新區——深圳高新區的核心位置。

深圳的核心產業如電子信息、人工智能、互聯網等產業都在深圳高新區體現得非常突出,也就自然而然形成了深圳灣科技園區的產業定位。但是針對產業基礎沒有那么強的其他城市的科技園區,提前做好科學的產業定位及產業鏈環節研究確實非常重要。

深圳灣7大科技園區的另一個定位就是打造園區產業創新生態系統,它是核心產業資源平臺的龍頭。作為核心產業資源平臺的龍頭,我們和其他科技園區以及其他產業鏈的企業都是生態合作關系,我們可以不斷擴展資源,促進合作。

而且,產業生態不一定需要相關企業非常聚集,有時候可能還需要一點距離更合適。但形成產業生態的關鍵是資源的高效配置,各個企業的資源能夠在園區平臺形成互補和協同。我們在招商選商的時候,會按照產業鏈協同關系,合理引導相關企業入駐我們園區,形成上中下游和大中小企業結合的產業鏈,而不是單純招大企業。但這不一定需要所有的上下游企業都聚集在一個園區,這也不現實。

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科技園區效果圖

問:作為國內領先的標桿園區,您認為深圳灣園區憑借的是什么優勢才有了今天的成就?

我認為深圳灣科技園區能有今天的局面,首先是因為它所處的獨特地理位置,它地處深圳創新的核心地帶。深圳本身的市場化優勢和創新優勢在我們園區里都得到了充分體現。

其次,我們探索并堅持產業生態運營是科技園區真正的方向。所以,我們的所有園區都實行統一運營,使園區所有的產業資源及配套資源都集中在統一的園區平臺上,這樣才能形成產業生態。而產業生態又為園區運營服務和項目投資提供堅實的基礎,幫助科技園區逐步擺脫對地產業務的依賴,真正成為產業培育平臺。

此外,我們依托國有平臺具有獲取更多資源的優勢。但我們不是為公司自身獲取更大的利益,而是代表園區廣大的企業,尤其是代表民營中小微企業去獲取資源。園區中小微企業發展壯大后,我們再通過運營服務與投資業務來分享企業成長的蛋糕。這也充分體現了我們國有企業應該肩負的更大社會責任。

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深圳灣科技生態園實景圖

問:您經常提到深圳灣科技將轉型為產業服務專業機構,請問具體是怎么做的?

最新的國家九大戰略新興產業定位中,在原有與實業相關的八大產業基礎上,增加了相關服務業。深圳灣科技就是要成為符合國家戰略新興產業要求的高端服務業企業,也就是我所說的產業服務專業機構。只有成為專業機構,才能將園區資源平臺做大做強,搭建完善的產業生態,支持園區企業發展。

第一,我們要做大做強核心園區,進行統一運營。把目前園區中已有的優質資源進行整合,讓園區內企業可以共享。

第二,我們通過輕資產輸出擴大資源規模。我們將深圳灣經驗進行總結歸納和提升,為深圳及內地省市的重點園區提供顧問咨詢及運營服務。一方面體現深圳在科技園區開發運營新模式上的傳、幫、帶;另一方面,我們通過輕資產輸出模式,使這些園區都成為深圳灣產業生態系統的一個有機組成部分,不斷擴大資源平臺,打造更完善的生態系統。

第三,我們將大力發展科技園區同盟軍。其它的科技園區很難具備像深圳灣園區這樣的產業生態基礎和條件,但他們可以加盟我們的資源平臺,共享園區資源。一方面,他們能迅速且有效地提升園區產業服務水平;另一方面,他們還能增加園區運營服務收益,以及獲取更多更好的項目投資機會。

科技園區效果圖.jpg

科技園區效果圖

問:深圳灣科技提出了科技園區5.0模式,“深圳灣”園區將探索新的產業生態道路。請問在這個過程中遇到過哪些困難,是如何解決的呢?

因為這個模式是科技園區的行業創新,所以我們沒有可借鑒的案例。不僅國內沒有,國外也基本沒有。而創新就意味著會遇到很多困難。

核心困難是專業運營人才短缺。所有的專業機構,它最寶貴的財富都是人才。傳統的專業機構人才,如會計師、律師和建筑師等,它都有比較完整、成熟的專業體系。但科技園區產業服務,它核心的專業要求是組織、整合產業資源,實現資源的最高效配置。

它對運營人才在復合型知識結構、行業的跨界經驗以及學習領悟能力等方面都有非常高的要求。而且沒有一所大學有現成的園區產業運營專業。這都意味著我們目前只能以自身培養為主。但園區規模進一步擴大后,就會面臨專業人才短缺的問題。

我們在招聘高端運營人才的過程中,也接觸過一些知名科技園區的資深運營人員。但經過溝通交流后,發現他們的運營模式和做事方法跟我們的理念和方向存在比較大的差異。

此外,深圳灣產業生態系統目前還處于初級階段,與我們理想中的產業生態還存在相當的距離,還需要加快完善和發展。如果按百分制嚴格打分的話,我給現在的深圳灣產業生態打60分。

目前園區發展的模式和理念都比較清晰了,基本的產業資源與協同協作也具備了,但要使它的價值發揮到最大,還有很多工作需要做。如果今后所有的園區企業認為自身發展完全離不開深圳灣,或者今后拓展新的園區完全不需要招商,依據掌握已有園區產業鏈的業務需求和市場布局就可以實行園區定制化開發,那就是我們理想的園區生態了。

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深圳灣創業投資大廈實景圖

問:深圳灣下一步的發展規劃是什么?

首先,我們將與華為、騰訊、空客等行業頂級大企業進行生態的融合合作。比如華為鯤鵬生態平臺已確定落戶我們園區,它的人工智能生態平臺也將落戶我們園區。我們將通過與華為的深度合作,將華為在5G、通用計算、人工智能等重點產業領域的產業資源和市場空間分享給我們園區廣大的中小企業,為他們的發展提供更多的業務和市場機會。同時華為產業生態也需要大量的中小企業來提供應用支撐,雙方形成良性協同。而我們科技園區剛好可以成為大家合作的平臺,也必須要有這樣的平臺。

其次,我們需要擴展資源平臺的規模。目前我們園區有1000家優質創新企業,近20萬園區員工,但這個規模對構建豐富的產業生態來說還遠遠不夠。我們的目標是放大100倍,達到十萬家的規模,園區員工達到千萬級以上。我們實現的手段主要是通過輕資產輸出和園區加盟協同這兩種方式來進行。我們將與華為合作,采用最先進的智慧園區解決方案來建設一個強大的智慧園區運營管理平臺。這個平臺既是我們實現資源整合的重要技術手段,也是我們構建新的商業模式的基礎。

最后,我們還要持續加強園區黨建。以“跟黨一起創業”理念為核心的園區黨建已經成為我們園區的獨有特色。我們加強園區黨建的底氣是園區企業和員工的創新發展要求與黨組織的追求和黨員的標準要求是高度一致、深度契合的。而且我們將黨建工作與園區運營服務高度融合,因此得到了企業和員工的高度認同。

著名哲學家馮友蘭總結資本主義社會的特點是“尊富”,社會主義社會的特點是“尚賢”,這也是社會發展的規律。我們認為,園區企業和員工的發展,其實非常需要一個好的方向引領。我們希望深圳灣科技園區平臺通過提升園區黨建工作能更大更好地發揮出這方面的作用。

深圳軟件園.jpg

深圳軟件園實景圖

本文來源:今日頭條@左鄰平臺

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